Comprendo el debate político, pero yo prefiero los números, la estrategia, y el futuro. Aquí es donde debemos hablar claro… como dicen nuestros paisanos del video
Financieros a las finanzas, y políticos a la política. La ley de Cajas debe centrarse en definir la MISIÓN de las Cajas para los próximos 20 años, y debe detallar un mecanismo de SEGUIMIENTO y CONTROL OPERATIVO de los profesionales financieros. No es preciso nada más, porque buenos profesionales de banca en Galicia hay, y éstos son los únicos que con su profesionalidad podrían dinamizar la economía gallega, y cumplir los estrictos criterios que tanto el Banco de España como el resto de Reguladores Internacionales exigirán (o deberían exigir).

Hagamos debate de NÚMEROS, que son los que nos marcarán el rumbo de la solvencia (cosa que lleva pidiendo a gritos el Banco de España, por cierto)

Al final todo depende de las decisiones de gestión que puedas tomar entre la zona de seguridad y la zona suicidio.

Se deben tomar decisiones mucho antes de llegar a zona suicido.

Pienso que los procesos de administración existen, pues cada uno en su puesto realiza una serie de tareas que le han enseñado a realizar de una forma, que no tiene que ser la idónea y con el tiempo cada uno las personaliza en base a su experiencia y conocimiento. Si bien, eso no implica que los procesos estén documentados ni de forma narrada ni gráfica. En muchas empresas los procesos están en las cabezas del personal con el riesgo y coste que esto supone a la empresa ante cualquier situación adversa que pueda surgir, como una baja por enfermedad, el cese de un trabajador etc.. Realmente un proceso en sí no es visible, sí lo es el resultado final de ese proceso que puede llevar al caos si funciona de forma incorrecta.

La generación de procesos de forma gráfica o narrada, es una tarea muy sana y aconsejable para todos los departamentos de una empresa. Para alcanzar el objetivo final que es la generación de un proceso, se llevarán a cabo unas etapas que de forma paralela servirán para hacernos reflexionar sobre la adecuación del procedimiento que se estaba realizando y su optimización .

Sobre la manera de representar los procesos, tengo comentario, ¿puede llegar un proceso gráfico a sustituir totalmente a la narración? Pensemos en una nueva incorporación de una persona a un puesto de trabajo ¿si el damos un manual de procesos basado exclusivamente en representaciones gráficas podrá desempeñar su trabajo sin más ayuda? ¿La representación gráfica es complementaria a la narrativa o la explicación oral?? ¿Qué pensáis?