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Frases y Reflexiones de los CFO – Directores Financieros Diciembre 17, 2009

Posted by cperez (carlos) in Director Financiero.
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“En la actualidad, la información no está disponible al momento y se debe realizar un esfuerzo considerable para conseguirla. Hay muchos problemas relacionados con la exactitud y la integridad de los datos.”
– CFO de una compañía aérea asiática

“Lograr la integración en toda la empresa es fundamental.”

– CFO de una empresa minorista del sector de la moda
con sede en Norteamérica

“Hace años teníamos varias versiones de la verdad. Ahora partimos todos del mismo punto, lo que nos permite debatir o resolver el problema empresarial que tengamos entre manos.”
– CFO de una importante empresa minorista del sector de la moda con sede en Norteamérica

“Aunque una cifra sea incorrecta, no deja de ser correcta hasta que se corrige.”
– Director Financiero, compañía multinacional tecnológica

“En el futuro, los CFOs serán los encargados de detectar el riesgo inicialmente en las empresas.
Serán agentes positivos, que crearán soluciones y propondrán distintas situaciones posibles. Desempeñarán una función cada vez más importante en la gestión del riesgo.”

– CFO de una multinacional industrial con sede en Europa

“Los CFOs deberían adoptar un rol con más funciones de coaching y asesoría.”
– CFO de una empresa médica norteamericana

Fuente: Informe IBM CFO 2008

Reflexión de Ayer… sobre las Cajas que tendremos Hoy Diciembre 2, 2009

Posted by cperez (carlos) in Bancos.
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Si se cumple el guión, estaremos leyendo el resultado final de qué futuro le espera a los trabajadores, clientes y proveedores de Caixanova y CaixaGalicia. A estas alturas los protagonistas ya tendrán claro la resolución y pasaremos a la fase de explicarle a los cuidadanos los por qués. Dura tarea después de lo visto y leído estos días, cosa que por cierto, nos debería hacer reflexionar. Si nos tomamos muy en serio nuestra economía particular, también deberíamos tomarnos en serio la economía de nuestro entorno, y por suerte o desgracia, ésta es mucho más compleja a si A Coruña es mejor que Vigo o Vigo mejor que A Coruña.

A mi particularmente no me gustan las fusiones salvo cuando se hacen para crear más valor y permiten crecer de una forma más rápida e internacionalizar. El resto, son reestrucciones destinadas a buscar unos beneficios por medio de sinergías que no se han conseguido por medio de la gestión. Por desgracia en este caso no queda otra, Fusión frente a… ¿qué pasará con mi dinero?. No hay tiempo y todo lo mal que se ha hecho, hay que solucionarlo con urgencia porque las finanzas mundiales están enfermas, muy enfermas…. Las Cajas deben fusionarse si no queremos tener en España problemas mayores. Las empresas y los ciudadanos, en este nuevo escenario económico de incertidumbre, necesitamos solvencia. Para ello hay que tener “ahorros”, y las Cajas, necesarias para potenciar la inversión regional, ya no están en disposición de tener “ahorros” que permitan soportar cualquier temporal y garantizar el dinero que todos tenemos en ellas. Por tanto, si lo primordial es que financien a las familias y empresas, lo primero que debemos exigirles es que gestionen el dinero con garantías y que sean lo suficientemente buenas para captar recursos que ayuden a financiar a su entorno. CaixaGalicia está peor económicamente, pero si quiebra, vamos a llorar, tanto los de A Coruña como los de Vigo. ¿Se entiende que todos tendríamos un gravísimo problema si esto pasa?.

Reitero que lo ideal sería tener dos cajas fuertes, solventes frente a cualquier temporal, muy eficientes, con trabajadores motivados e innovadoras. Y si me permiten, hasta sería ideal verlas operar juntas en un proceso de internacionalización apoyado en la gran cantidad de gallegos que hay por el mundo. Eso sería lo ideal, lo que habría que haber hecho hace 10 años para hoy estar hablando de otra cosa. Pero no, no han hecho los deberes y ahora cualquier solución es mala… mala para los trabajadores, para los clientes, para los proveedores.

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Yo te guardo las gallinas… y me quedo con los huevos Noviembre 24, 2009

Posted by cperez (carlos) in Bancos.
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Vamos a ponerle un poco de humor al debate existente sobre la honestidad de los profesionales financieros. TODOS tenemos que cambiar, los bancos y los clientes, porque nos necesitamos. ¿Por dónde podemos empezar a cambiar? leer el libro “¡Manos arriba!, Esto es un Banco.

Insisto, la economía necesita un sistema financiero honesto y profesional, y los ciudadanos debemos ser más responsables con lo que nos comprometemos. Personalmente tengo la suerte de tratar con empleados de banca muy profesionales, pero tenemos/tienen que trabajar para devolver la confianza a los ciudadanos. Les guste o no, la gente se identifica mucho con el chiste y eso no es bueno para nadie.

Gestión de Impuestos Octubre 23, 2009

Posted by cperez (carlos) in Fiscalidad.
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Aprovechando que esta semana finalizó el plazo en la liquidación trimestral de impuestos para empresas y profesionales, os resumo unas cuantas recomendaciones pensadas en ser lo más eficaces posibles.

1) Planifícate con tiempo.  Lo más cómodo para empresa y para los asesores es tener los impuestos listos para poder domiciliarlos en la cuenta del banco. Esto tiene innumerables ventajas:
- Con la domiciliación, la AEAT te carga el último día del plazo liquidatorio el importe, por lo que sólo debes preocuparte por tener fondos en la cuenta indicada
- Evitamos gestionar con el banco la obtención del NRC el último día
¡Ojo!, para domiciliar el pago de impuestos, el plazo para hacer la declaración es menor. Por ejemplo, este trimestre el plazo finalizaba el 20 de octubre, pero si lo querías domiciliar, debías presentar toda la documentación el día 15.

2) Dispón de toda la documentación (facturas) bien organizada, y por supuesto, de un software completito para automatizar el cálculo del impuesto aportando la siguiente información:

- Total declarado en el trimestre/periodo separado por bases, cuotas, régimen….
- Total devengado en el trimestre/periodo, identificando aquello incluido de trimestres/periodos anteriores
- En retenciones de aquileres, profesionales, dividendos… datos indetificativos, bases imponibles y cuotas de cada uno
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Stress testing en una empresa Septiembre 30, 2009

Posted by cperez (carlos) in Análisis Riesgos.
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La prueba de tensión o el stress testing se ha puesto de moda. Expertos, Reguladores y Gestores de riesgo de EEUU y Europa lo han aplicado para identificar problemas de las sociedades financieras, y medir el nivel de ayudas necesarias para garantizar la operativa de los mercados.

Fuera de los mercados financieros, ¿puede ser interesante aplicar un stress testing para evaluar los riesgos de una empresa?

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¿A qué le da importancia el CFO? Septiembre 25, 2009

Posted by cperez (carlos) in Departamento Administración, Director Financiero.
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Si yo me hiciera esta pregunta, muy a mi pesar diría… A TODO. Digo muy a mi pesar porque dar importancia a todo es un ejercicio a priori complicado y poco recomendable, y acabo pensado que es un problema personal que sólo solucionaré con una visita al coach ;-)

Esta semana leyendo el  “Estudio Mundial CFO 2008″, veo esta famosa pregunta. Me alegro, seguro que mis “colegas” pueden ayudarme a centrarme… pero el informe pone textualmente lo siguiente…

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Necesidades TIC en la PYME Septiembre 25, 2009

Posted by cperez (carlos) in TIC.
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Hoy día la PYME  se enfrenta a dos grandes retos: uno de ellos es conseguir financiación, y el otro es gestionar la empresa de la forma más eficiente posible.  Objetivo:  SOBREVIVIR

Imaginemos que conseguimos la financiación. Ahora toca vender y ganar dinero en cada operación. Salimos al mercado y vemos lo complicado que resulta cerrar las ventas, y claro, nos vemos obligado a ajustar precio. Esto reduce nuestro margen, y ante la dificultad de crecer en volumen de ventas, no queda otra que intentar gastar lo menos posible. ¡¡Tenemos que hacer más y mejor con menos recursos!!, ¡¡tenemos que ser más eficientes y productivos !!

Necesitamos ayuda, necesitamos TIC!!!!

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Procedimientos del Departamento de Administración Septiembre 17, 2009

Posted by cperez (carlos) in Departamento Administración.
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Recuerdo con cariño un comentario graciosos sobre nosotros, “administración está siempre en silencio. No parecen personas, parecen maniquís delante de un monitor”.

Ahora somos mucho más “ruidosos” ;-) , pero lo que no ha cambiando es que en estos terminales ejecutamos una gran cantidad de procesos que requieren concentración y eficacia.  Aprovechando la incorporación de nuevos compañeros y con el objetivo de revisar y actualizar los procedimientos , estas semanas trabajaremos en redefinirlos.

¿Sois capaces de indentificar los procesos de la empresa y describir cómo funcionan?

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Emprendedor & Inversor Septiembre 16, 2009

Posted by cperez (carlos) in Inversión.
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Vamos a recordar unas notas publicada hace meses en Cperez Bolsa y que es interesante recordar

Volvemos otra vez al trading Septiembre 15, 2009

Posted by cperez (carlos) in Inversión.
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El año pasado por estas fechas mi amigo Alberto y yo decidimos probar el trading. Motivados por un famoso concurso de un broker español, abrimos una cuenta y comenzamos a operar. El resultado, como no podía ser de otro modo, fue malísimo, pero a pesar del poco tiempo dedicado, yo quedé con las ganas de repetir la experiencia (soy de los que opina que en esta viva hay que aprender de todo…) .

Ahora, con la segunda edición del concurso, volveremos a probar el arte del trading.
Para seguir el más que probable desastre que haremos con nuestros euros virtuales, os invito a visitar: ;-)
http://rukiki.wordpress.com/